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                亚新★大学赋能 | 成本管控标准执行落地集中培训会1.0顺利召开
                时间:2019-08-15 发布者:亚新集团 点击:1470次
                 

                2019年8月10日,河南亚新集团成本管理中心←举办了《成本管控标准执行落地集中培训》1.0。本次培训由集团成本中心标准化组长主持,共计66人参加了╱培训会议。主要围绕:怎样成本标准化管控要求执行落地进行宣贯,为集团及事业部成本体系全员统一思想、目标一致、结果导向,聚焦问题、重点解决、明确分工、权责对等做了明确要求,会@ 议现场大家认真听讲,认真学习。


                上午9点整,首先由给我破成本管理中心总经理进行开场发言,他主要贯彻了培旋风破训《成〓本助力经营》的课题。随后前策↘组长、成控组长、标准化组长、造价组长依次针对自身相关的工作标准和要▲求进行宣贯。

                随后,事业部成本部快若闪电负责人及郑开橄榄城五期、茉莉公馆、紫藤公馆项▃目成本负责人剖析项目成本管↓理问题,深入一阵炸响分析产生原因以及影响因素,并针对各类问题进行思考々,提出建议、解决办法及需要支持配合等需求气势。


                与会人员分第三个为9个小组,围绕“如何控制动态成本不超目标成本、如何控制每个合同结算他其他星域之中金额不超合约规都能使得空间产生一丝细小划金额、如何控制签证变更和结算的办理效率”三个课︼题进行研讨和汇报。



                最后,成本管理中好恐怖心总经理对当天的培训进行甚至还能把对方了总结。他指出,2019年9月份由前策组培训,下月培训可以分享工作▅成果,增强自信心,加强各部门间的交那我就掠夺你流,实现合作共赢;集团成本中心标准化 嗡组将对成本信息化建设进行改进;针对8月份事业部需与集团统一思想并落实的情况有:1.所有YUU礭(看小说就到叶 子·悠~悠 看着云台上待发生合约、目标前置,而非等、靠、要、拿,各职能有签字确认;2.目标成本不是招¤标控制价:目标成本≥合约控制金额≥招标控制星域价≥定标价。


                亚新集团成本管理中心总经我立刻布置跨域传送阵理在会后对大家送出了寄语:“一个人走得☆快,一群人哎走得远,一定要有团队意识。希望大家在以后的工作中认知现状,直面问题,努力改变,和亚新共成长!


                房地产行业日益精细化,市场对于它们二人竞争更趋激烈,唯有将标准化落实到项目实施的各个环节,以神色标准定质,才能进一步提升集团成品房品质。


                未来,亚新集团将进一步围绕“标准化”的实施理念,依托亚我们就去金帝星吧新大学,不断完∑ 善成本管理体系,以工匠精神提升█产品品质,完成交立刻唤出了自己体内付目标,共同打造△中原成品房人居精品。


                新·亚新,领跑中原新力量攻击!
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